Pourquoi faire appel à un consultant en logistique ?

Faîtes appel à un consultant en logistique pour améliorer durablement votre performance. PEXLOG vous apporte un conseil éclairé sur les leviers techniques et sur l’organisation de votre logistique en mettant à votre service son expertise des processus Métier.

Dessin de consultant dans un entrepot logistique

Technique logistique

D’amont en aval, nous vous accompagnons sur l’optimisation de votre environnement logistique et de vos outils Métier.

Exemples de problématiques Métier pour lesquelles PEXLOG peut vous accompagner :

  • BATIMENT : votre entrepôt actuel est devenu trop petit
  • IMPLANTATION : la configuration de votre entrepôt n’est plus adaptée à votre activité
  • MATERIEL : votre stockage n’est pas suffisamment optimisé
  • SECURITE : la sécurité et l’ergonomie de vos opérations logistiques ne sont pas optimales

  • DIGITALISATION : votre système d’informations doit être modernisé

  • TRANSPORT : livrer vos produits à l’heure dans les meilleures conditions et au meilleur coût

Les + PEXLOG

  • La configuration et le dimensionnement de vos outils Métiers, en phase avec vos besoins actuels et futurs.

  • La conception et simulation de votre entrepôt en 2D-3D.
  • L’intégration des outils de sécurisation de vos flux humains et matériels comme levier d’excellence opérationnelle.
  • La cartographie et l’optimisation de vos processus Métier.
  • La prise en compte des enjeux environnementaux à votre projet logistique.

Organisation logistique

D’une vue Macro à micro, nous accompagnons vos équipes sur l’optimisation de votre organisation et de vos processus logistiques.

Exemples de problématiques Métier pour lesquelles PEXLOG peut vous accompagner :

  • SCHÉMA DIRECTEUR : la distribution de vos produits en B2B B2C complexifie la gestion de votre logistique
  • FLUX, STOCK, DATAS : vos flux en entrepôt sont mal organisés et vos stocks sont mal dimensionnés par rapport à vos besoins

  • DATAS METIER : vos données sont mal exploitées, vous manquez de tableaux de bord pour décider et piloter votre activité logistique

  • PROCESSUS OPERATIONNEL : vos processus logistiques ne sont pas formalisés et vous avez du mal à identifier les points durs
  • GESTION DE PROJET : vos projets prennent du retard et ils ne sont pas suffisamment managés

  • HSE ENTREPOT : la démarche de valorisation des déchets en entrepôt n’est pas mise en place alors qu’elle pourrait être vertueuse

  • DECARBONATION : vos activités de transport et logistique ont un impact CO2 conséquent et vous souhaiteriez le réduire

Les + PEXLOG

  • Des outils de modélisation simples et intuitifs permettant une implication totale de vos équipes

  • Un état des lieux précis et argumenté des évolutions de votre environnement Supply chain pour une meilleure prise de décision dans vos projets
  • Une approche méthodologique de vos projets avec des outils modernes et collaboratifs
  • Le transfert de compétences et de savoir-faire vers vos collaborateurs
  • La conviction qu’une politique HSE entrepôt performante induit des bénéfices conséquents sur l’ensemble de la chaîne logistique
  • Un partenariat fort avec des spécialistes du traitement des données et de la décarbonation Transport

Notre processus Conseil PEXLOG

Après visite de votre site, discussion et validation de votre besoin et du cahier des charges de la mission Conseil, nous articulons notre démarche en 4 étapes :

Notre livrable : votre Carnet de bord logistique répertoriant vos forces, vos faiblesses avec l’ensemble de nos recommandations adaptées à votre environnement Métier

Notre livrable : votre feuille de route post-diagnostic logistique

Nos livrables : des ateliers Métier avec une approche collaborative intégrant la priorisation des actions à engager et les outils à déployer.

Notre livrable : votre Carnet de bord logistique répertoriant toutes les actions engagées, les communications menées ou à mener, les résultats obtenus, les difficultés rencontrées.

Nos apports

  • Des leviers d’optimisation adaptés à votre environnement Métier et à votre organisation
  • Le déploiement de processus opérationnels construits et validés avec vos équipes
  • Une approche Projet pragmatique et méthodique transmise à vos équipes
  • Des résultats mesurables, concrets, et en phase avec vos besoins