Vous pouvez découvrir ici quelques exemples de réalisations conduites par PEXLOG auprès de ses Clients. Vous souhaitez en savoir plus ou simplement échanger sur la conduite de projet logistique : contactez-nous !
Nous pouvons également vous recommander auprès de nos Clients : c’est eux qui vous parleront le mieux de leur partenariat avec PEXLOG !
Projet logistique PME : Aménagement technique et implantation d’un entrepôt de menuiseries de 2 500 m²
 |
Le contexte | Un distributeur de menuiseries connaît une importante croissance d’activité. |
| Les objectifs | Le client souhaite augmenter sa capacité de stockage, optimiser l’implantation de son nouvel entrepôt et développer en parallèle une véritable approche logistique auprès de ses collaborateurs. | |
| La méthode | Après avoir réalisé une analyse de flux et une segmentation par référence, nous avons entièrement réimplanté les surfaces de stockage, déployé une signalétique claire et efficace. Nous avons également doté l’entreprise d’outils simples pour fiabiliser son organisation logistique. | |
| Les résultats | Un gain de productivité de 27% et une meilleure fiabilité des stocks…donc de nouveaux clients satisfaits ! |
Projet logistique PME : gestion d’un appel d’offres WMS
 |
Le contexte | Un industriel agro-alimentaire externalise le stockage de sa production sur un site déporté. |
| Les objectifs | Le client souhaite moderniser ses process logistiques conjointement à son implantation dans le nouvel entrepôt via le déploiement d’un WMS. Cependant les responsables opérationnels n’ont pas le temps de rédiger le cahier des charges ni le temps de gérer la consultation auprès d’éditeurs logiciels adaptés à leur activité. | |
| La méthode | Après une immersion opérationnelle, nous avons réalisé une analyse fonctionnelle des processus logistiques et mis en avant les éléments clés de la future solution. La consultation des différents fournisseurs a fait l’objet d’une analyse comparative de chaque logiciel | |
| Les résultats | Un temps précieux gagné par le client lui permettant de se consacrer à son exploitation tout en bénéficiant d’une solution sur-mesure adaptée à son contexte. |
Projet logistique Collectivité : regroupement des activités de stockage
 |
Le contexte | Une agglomération urbaine souhaite regrouper les différents sites de stockage de matériels actuellement disséminés en différents points de la Ville |
| Les objectifs | L’équipe Projet souhaite réaliser une étude préalable de faisabilité, tant sur le plan technique qu’organisationnel afin d’orienter les futures décisions de gestion logistique de la Ville. | |
| La méthode | Notre approche a tout d’abord consisté à auditer les bâtiments existant, les flux, la volumétrie par activité et l’organisation en place. Nous avons ensuite proposé au client trois scénarios logistiques différents. Une fois l’orientation du projet clairement définie, nous avons complété l’étude par une simulation en mode management de projet pour l’ensemble des thèmes de la chaine logistique de la Ville. | |
| Les résultats | Une étude complète prenant en compte tous les aspects réglementaires d’un site logistique, une aide à la décision parmi différents scénarios logistiques |
Projet logistique Industrie : Etude de faisabilité d’une installation d’un système de stockage par navettes
 |
Le contexte | Un industriel souhaite augmenter sa capacité de stockage sur un site d’ancienne génération |
| Les objectifs | Fournir une étude de faisabilité ainsi qu’une enveloppe budgétaire de l’investissement à prévoir | |
| La méthode | Après avoir étudié l’ensemble des caractéristiques techniques du bâtiment, nous avons rédigé un cahier des charges pour chaque typologie métier, nous avons lancé un appel d’offres auprès de différents prestataires métier. | |
| Les résultats | L’étude a permis au client d’avoir une vision très précise de son projet, tant sur l’aspect opérationnel et mise en œuvre que sur le plan budgétaire. La confrontation des scénarios émis par PEXLOG a permis de réorienter les choix d’implantation du système de stockage. |
Projet logistique Transport : refonte d’un plan de transport régional
 |
Le contexte | Un industriel du secteur alimentaire livre ses clients avec sa propre flotte de fourgons et PL. Il constate une hausse exponentielle de ses coûts de transport hors carburant sur les 18 derniers mois. |
| Les objectifs | Identifier les origines de cette hausse. Mettre en place un plan d’action rapide pour retrouver une rentabilité d’exploitation équilibrée |
|
| La méthode | Nous avons dans un premier temps diagnostiqué l’organisation Amont et Aval pour être en mesure de comprendre l’écosystème logistique de l’entreprise. Après une immersion sur site de 3 jours, un certain nombre de freins à la rentabilité Transport ont été détectés. Une refonte ciblée, phasée et progressive du plan de transport a alors été engagée, dans une démarche d’échanges et de collaboration avec la Direction, les responsables opérationnels, les chauffeurs et les clients de l’entreprise. | |
| Les résultats | Le coût de transport a diminué de 13% sur la première phase du plan d’actions à 6 mois. |
Projet logistique TPE industrielle : réaménagement d’un site de production et de distribution de produits finis
 |
Le contexte | Un industriel manque de place pour le stockage de ses matières premières et le picking de préparation de commandes BtoB – BtoC |
| Les objectifs | Augmenter significativement les capacités de stockage du site. Accroître la productivité des opérations |
|
| La méthode | Différentes études et analyses ont été menées conjointement avec les équipes opérationnelles et la Direction du site pour détecter les leviers potentiels de gain de place et de productivité. | |
| Les résultats | Une reconfiguration complète du site a permis d’augmenter de 40% les capacités de stockage en MP et de 15% les zones dédiées au picking. Cette réimplantation a surtout permis de meilleures conditions de travail : meilleure ergonomie dans les hauteurs de prélèvement, lisibilité accrue des zones de préparation, clarté et fluidité des allées de picking. Les temps de préparation ont été divisés par 2,5 |