Nos réalisations

La problématique : un distributeur de menuiseries connaît une forte croissance d’activité. Il souhaite augmenter sa capacité de stockage, optimiser l’implantation de son nouvel entrepôt et développer une véritable approche « Processus logistique » auprès de ses collaborateurs.

Les apports Pexlog : de la phase de conception du nouveau site jusqu’à sa phase de mise en application des processus Métier, l’équipe PEXLOG a accompagné cette entreprise de menuiseries tout au long de la transformation de sa logistique Entrepôt.

Les bénéfices de notre client : une croissance forte maîtrisée, un service client élevé grâce à une logistique performante tout au long de la chaîne de valeur.

La problématique : un e-commerçant de premier plan du secteur de l’électroménager – équipement de la maison souhaite d’une part diminuer l’externalisation de son stockage et d’autre part accélérer la digitalisation de ses processus Métier en entrepôt.

Les apports PEXLOG : de la phase de diagnostic et d’analyse de l’existant jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle, PEXLOG a accompagné le management et les équipes dans la gestion de projet de réimplantation complète des zones de picking. En parallèle, les processus ont été cartographiés, discutés et optimisés avant de faire l’objet d’une digitalisation par le service informatique de l’entreprise.

Les bénéfices de notre client : l’arrêt d’une grande partie de l’externalisation de ses stocks de produits finis au profit d’une meilleure répartition de ses zones de stockage et de picking, des interactions qualitatives et productives entre le Métier et le SI

La problématique : un industriel du secteur de la graine semencière envisage de transférer ses activités vers un site plus grand afin de répondre à la demande croissante. Les zones de stockage sont saturées, tant sur les matières premières que les produits finis.

Les apports PEXLOG : de la phase de diagnostic et d’analyse des activités Amont – Intra et aval, à la validation scénario final, PEXLOG a proposé différents scénarios d’optimisation des espaces de stockage et de picking à son client. Grâce à une collaboration active avec les équipes Métier, PEXLOG a accompagné l’industriel de bout en bout concernant la gestion de son projet de réagencement du site existant.

Les bénéfices de notre client : le client n’a pas eu besoin de déménager ses activités vers un nouveau site. L’optimisation de l’existant sur l’ensemble des thématiques logistiques a permis de réaliser des économies conséquentes tout en offrant un outil de travail parfaitement dimensionné aux besoins actuels et futurs.

La problématique : une grande agglomération urbaine souhaite regrouper sur un site central différentes unités d’activité et de stockage de matériels répartis en différents points de la ville. Ce regroupement passe par la réhabilitation d’un bâtiment existant. L’équipe Projet interne a besoin d’une boîte à outils décisionnelle.

Les apports PEXLOG : après une étude chiffrée et exhaustive des flux, des stocks et des volumétries d’activité, PEXLOG a proposé trois scénarios logistiques conformes au cahier des charges initial. Grâce à des ateliers de travail avec l’équipe Projet, un scénario intermédiaire a pu être construit tout en respectant les objectifs fixés.

Les bénéfices de notre client : un véritable outil d’aide à la décision a été fourni à l’organisation par PEXLOG. L’arbitrage en faveur d’un scénario a pu se faire avec des arguments précis et chiffrés concernant les activités logistiques.

La problématique : un industriel du secteur agroalimentaire livre ses clients avec sa propre flotte de fourgons et de poids lourds. Il constate une hausse exponentielle de ses coûts de transport et une hausse croissante de son empreinte CO2. Le dirigeant souhaite connaître les raisons de cette hausse et mettre en place un plan d’action rapide.

Les apports PEXLOG : après une immersion en environnement, PEXLOG a fourni un diagnostic argumenté et chiffré concernant les causes des disfonctionnements. Un plan d’action a été discuté avec le management et une équipe Projet a été constituée. Une refonte ciblée et phasée du plan de transport a été engagée.

Les bénéfices de notre client : le coût de transport a diminué de 13% sur une première phase du plan d’action, et l’intégration de l’empreinte CO2 est devenue un véritable indicateur de performance d’activité logistique.