Les plus
> L’optimisation des processus opérationnels
> La simplification des indicateurs clés
> L’accompagnement à l’ouverture ou à l’externalisation de site logistique
> Gestion d’appel d’offre de projet logistique
> La simulation d’entrepôts
Impacts
> La simplification de vos process logistiques
> Le développement de votre efficience logistique
> L’accroissement du ROI
L’outil PEXOPTIM accompagne votre démarche de performance logistique. De l’implantation technique d’un bâtiment logistique à la mise en place de systèmes de stockage ou de gestion 4.0, nos conseils sont émis afin que les solutions proposées soient adaptées au plus juste à votre activité, à vos objectifs et à votre budget.
Rédaction de cahier des charges et gestion d’appel d’offre, déploiement WMS, refonte de schéma de transport, mise en place de tableaux de bords logistiques, autant de thèmes pour lesquels PEXOPTIM vous accompagne, du management de projet jusqu’à la conduite du changement auprès de vos équipes.
PEXOPTIM s’inscrit dans une démarche de Qualité Opérationnelle et de collaboration totale avec vos équipes et vos collaborateurs.
Vos questions :
Mes tableaux de bords sont trop complexes ; mes managers perdent trop de temps à les remplir et moi à les exploiter.
Exemples de mission Optimisation : contactez-nous et nous vous mettrons directement en relation avec nos clients.
Etapes
Un entretien préalable à toute démarche va permettre d’identifier votre besoin, son origine, ainsi que votre stratégie à moyen-long terme. L’objectif est de faire le point sur votre organisation opérationnelle et d’en développer la performance. Nous définissons ensemble un cahier des charges simple et efficace dans le cadre de l’optimisation de votre site. Nos apports d’expériences, notre regard neuf et sans jugement nourrissent notre partenariat.
Préparation et lancement de PEXOPTIM en définissant le but, le champ, les responsabilités, les méthodes, et le planning. Nous élaborons ensemble un plan de communication auprès de vos équipes. Gagner en performance va nécessairement impliquer que vos collaborateurs s’approprient la démarche, et changent peut-être leur vision, et leurs habitudes. Le changement fait peur, il convient donc de rassurer ensemble les acteurs avant d’entamer toute démarche.
Immersion en environnement opérationnel, analyse de l’organisation amont-aval et de la volumétrie des flux. PEXOPTIM étudie également les outils utilisés par vos collaborateurs, les interactions entre les différents services, et les modes de communication employés. Important : nos remarques sont toujours formulées par rapport au référentiel et aux priorités de votre site.
Analyse chiffrée et restitution des informations sous forme d’un rapport factuel par service logistique. Nous vous proposons une présentation des gains estimés en productivité par secteur d’activité, et du ROI potentiel, en accord avec vos objectifs et vos priorités. Il s’agira ensuite de définir les orientations possibles du projet « Développement de la Performance », en fonction des coûts et des moyens que cela représente.
PEXOPTIM peut devenir partenaire de vos équipes sur la mise en place des leviers de productivité identifiés, et le développement des outils de pilotage opérationnels (mise en place ou changement de WMS). La conduite du plan d’action est validée ensemble, selon une démarche SMART. Elle peut également nécessiter une formation préalable de vos collaborateurs afin d’intégrer les changements. Nous développons alors les étapes stratégiques, en mode management de projet logistique, avec votre équipe.